Dr Wiedeking zum Porsche Umstrukturierungsprozess Auszug

wie wir unseren ersten Workshop angesetzt haben ich meine es war ja noch ganz gut wie wir nach Japan und USA gereist sind mal zu schauen was was läuft den dort so was sind die Strategien das war alles noch in Ordnung also ein Besuch beim dritten abzustatten das funktioniert alles noch aber dann jemanden zu haben der dann in das Unternehmen kommt ausgestattet mit der Autorität des Vorstandes der dann dort Workshop abhält und nur in der Lage ist japanisch zu sprechen das ist für ein Schwaben ich Dach das mal so deutlich schon ein Kulturschock gewesen und ich möchte auch sagen es gab Bedenkenträger bei mir aus dem Aufsichtsrat aus dem Unternehmen aus dem Betriebsrat die mir alle prophezeit haben wie King das ist ihre letzte Tat wenn sie da Pech haben ich sag das so deutlich weil weil man muss verstehen so ein Unternehmen hat eine gewisse interne Kultur und diese interne Kultur die müssen sie brechen wir meinen immer Kreativität gibt es nur beim Aufbauen ich muss sogar sagen die Kreativität die wir heute brauchen ist genauso wichtig beim Zerstören beim Zerstören von alten System da müssen sie hoch kreativ sein undzwingen dass das System zerstört ich möte das nicht sagen weil es ist beliebig viel Kraft notwendig um dann einen derartigen Prozess echt auch durchzustehen wir haben auch den Meister und auch mit weitern die bei den Meistern beschäftigt sind die Chance zu geben zu Spezialthemen sowohl nach USA in best practifabriken als auch nach Japan zu fahren wir haben also klare Aufgabenstellung gegeben zu Themenstellung wie kanbahn wie die ganze Philosophie der verschiedenen Qualitätssicherungssysteme zu verstehen denn was haben wir davon wenn das Management verstanden wo es hin will die Mitarbeiter müssen es lernen sie glauben gar nicht welche unsinnen Dinge man macht um wenn man bchbrieben macht wenn man sogenannte Kontroller gerechnete optimale Losgrößen fährt ja wir werden haben mit Liebe hochproduktiv die einzelneen Maschinen bedient der Mitarbeiter wurde mit Akkord lohnt und die Menge die er dann hergestellt hat wurde mit Liebe eingelagert dafür braucht eine Gabelstapler wir haben mit Liebe wieder ausgelagert wenn man wieder Teile rausnehmen musste und so weiter es gab Teile wenn Sie die mal verfolgt haben wenn sie sich oben über die Fabrik im Helikopter gestellt hätten das ist unglaublich was sie da für ein Teile Tourismus in einem Unternehmen haben ohne dass sie auch nur ein Stück Wertschöpfung dem Teil zugute kommen lassen das heißt 6600 madr weniger nur weniger Fläche im Bereich leger wir haben viele externe leger gehabt die wir sogar gemietet hatten damit wir unseren unsere doch wichtigen Lager Lagermengen entsprechend bewirtschaften konnten die Dinge sind heute größte heute größtenteils abgemietet was uns gehört davon teilweise wieder sogar vermietet das heißt wir haben aus Kosten plötzlich Umsatz gemacht