🔴 EN DIRECT Apple a-t-il toujours la cote chez la Génération Z ? 🍎📱

vous méritez plus c'est votre monde nouveau Lexus LBX des 349 € par mois entretien inclus avec clon soyez alerté au quotidien des appels d'offres publi qui concernent votre entreprise et offrez-lii de nouvelles opportunités de développement klion spécialiste des appels d'offres dématérialisé le temps de séch pour une peinture laqué est de 24 à 48 he ah bon ben lance une série tu as peut-être pas bien géré ta peinture mais au moins tu as géré ta fibre red 24,99 € par mois sans engagement red fr tu gères [Musique] [Musique] la Révolution a commencé nouvelle Citroën IC3 100% électrique à partir de 14800 € PES ouvertes ce [Musique] weekend BFM Business élu médiia de référence sur l'économie BFM Business Premier sur l'cho [Musique] BFM Business avec vous les réponses à toutes vos questions dans l'entreprise sans dragand on est avec vous jusqu'à 13h pour répondre à toutes vos questions sur la vie en entreprise un thème aujourd'hui sopiane la J on rappelle l'adresse où nous écrire avec vousbfmbusiness.fr car même si nous sommes jeunes dans notre tête on passe encore par une adresse mail pour pouvoir nous contacter mais il y a aussi les réseau sociaux ça c'est peut-être un peu plus jeune LinkedIn et X vous postez vos commentaires en direct et puis le petit QR code que vous pouvez directement flasher ça c'est très moderne et vous envoyez directement votre question à nos experts vous nous écrivez vous réagissez la Geny c'est le thème de ce lundi vous savez tous les lundis depuis ce début de de saison nous allons faire un thème particulier il y aura les seniors il y aura la négociation salariale octobre rose également 14 octobre la formation et puis vous pouvez nous donner des idées aussi pour thématiser c'est lundi de l'émission aujourd'hui donc ce qui nous occupe la J et je vous présente nos experts Elodie jantina auteur de manager la génération Z vous êtes aussi professeur à Al seg bonjour merci d'être avec nous aujourd'hui benoî ser est à vos côté vice-président de l'ANDRH qui va nous expliquer à quel point c'est spécifique spécial de de manager cette génération il y a beaucoup beaucoup de demandes à vos côté Jasmine Manet directrice générale de l'association use Forever en deux mots vous nous rappelez ce que c'est Jasmine c'est à l'intersection entre un observatoire du rapport au travail des jeunes en particulier et un acteur du terrain de formation auprès des jeunes en direct ou auprès d'employeurs sur ces questions et en face de vous Sandrine Henrion notre avocate en droit social chal bonjour Sandrine merci d'être avec nous pour cette nouvelle émission on va commencer tout de suite par la première question sopiane elle est pour vous etodie c'est Lisa qui est dans le recrutement des jeunes qui nous dit je suis conférencière en entreprise j'échange beaucoup avec les dirigeants et les DRH qui m'expliquent que le rapport de force a ch ang aujourd'hui c'est à l'entreprise de séduire le jeune candidat comment alors cibler et attirer cette nouvelle génération qui se lasse de rédiger leur CV et leur lettre de motivation ça veut dire que ça commence dès le départ en entreprise hodie c'est clair que le rapport de force a changé hein aujourd'hui les jeunes nous disent c'est nous qui mettons à l'honneur nos talents et nos compétences à l'entreprise et c'est plus l'entreprise voilà donc on a un rapport de force qui a changé en terme de recrutement comment on peut faire on peut utiliser les outils du digital les réseaux sociaux Facebook est un peu hasbine aller sur snapchat TikTok euh insta donc voilà aller sur le digital mais le digital pour moi je le dis souvent ne reste qu'un outil le recrutement aujourd'hui il doit être aussi humain il doit être plus rapide on voit qu'on a quand même 80 % aujourd'hui des jeunes qui abandonnent une candidature en ligne si a prend plus de 10 minutes sur Internet c'est court c'est court donc voilà ils ont un rapport toute façon à l'avenir ils on ils sont dans l'instantanéité donc le rapport aant est complètement différent Benoît pardon sopia Benoît ser est-ce que c'est est-ce que c'est pas aussi une façon pour les jeunes de de de d'affronter cette peur du début de carrière je veux dire est-ce que c'est est-ce qu'il y a pas aussi un peu de communication là-dedans c'est un peu ma question certes il y a les outils qui changent il y a l'immédiateté des choses mais est-ce que finalement c'est pas une façon d'imposer un petit peu son rythme et est-ce que ce rapport de force a finalement tant changé que ça en tout cas en 2024 on voit qu'il y a une transformation ouais il y a y a deux choses en fait d'abord l'inversement de du rapport de force l'inversion plutôt d'ailleurs elle elle vient beaucoup du du phénomène démographique et elle concerne finalement une partie des gens seulement c'estàd des gens qui sont sur des métiers plus rares qui savent qu'ils peuvent changer rapidement ça c'est la partie un peu mathématique après a la partie de fond je crois et pour avoir observé regarder que je pense pas qu'il y ait une peur en revanche l'organisation de l'entreprise son modèle très hiérarchique et cetera il y a une sorte d'a priori pas très positif finalement de la nouvelle génération sur l'entreprise donc elle essaie de quand même de d'arriver dans un endroit où un certain nombre de ces de ces principes fondamentaux vont pouvoir être respectés il y a une enquête très intéressante qui est sortie en juin dernier par hipsos avec le saisi qui montrait que le jeun moi j'ai toujours considéré que l'histoire de la valeur travail c'était de la c'était de la flute etou non non il y avait pas de problème de ce côté en revanche ils sont pas prêts à une espèce de sacrifice vie privée professionnelle ils veulent plus d'autonomie un certain nombre de choses qu'ils ont découvert dans les dans les années précédente avec ce qu'on connaît et beaucoup d'entreprises essayent de s'adapter d'autres sont déjà adaptés et d'autres le refusent et donc c'est vrai que le le rapport de force il s'inverse parce que du coup il pose des questions sur ces sujetslà pendant longtemps moi qui suis très âgé comme Sofiane ne cesse de de le soulever le fait d'avoir un CDI c'était l'objectif là maintenant c'est c'est plus vraiment l'objectif l'objectif c'est trouver un endroit où je peux travailler où j'ai desqu prod j'ai l'autonomie je suis reconnu j'ai de la formation j'ai la compétence tout ça est assez sain finalement mais évidemment ça perturbe un peu ceux qui sont d'un monde ancien où de toute façon vous aviez 10 % de chômeurs donc c'était ou vous ou quelqu'un d'autre là c'est ça marche plus voilà après il faut pas oublier tout un tas de métiers qui sont pas vraiment dans cette dynamique là et qui eux galèr quand même sopian vous disiez que les les jeunes passe pas plus de 10 minutes à scruter les l'annonce en même temps si on retourne les choses est-ce que le recruteur il passe plus de 10 minutes à regarder le CV d'un jeune qui par définition si il fait partie de la génération Z n'a pas beaucoup d'expérience oui alors après on peut se pose aussi la question du du CV et moi je le vois parmi mes étudiants est-ce que le CV a toujours une utilité ou pas avec l'intelligence artificielle et ja GPT je pense qu'aujourd'hui les recruteurs vont prendre plus de temps à analyser le candidat en réel en face to face face en analysant avant tout aussi ces soft skills c'est pas uniquement les hard skills donc les compétences qui sont humaines et on voit que quand on reste sur un CV le CV reste sur des compétences qui restent figées donc on va aussi aller sur des innovations en terme de recrutement des recrutements plus collectifes des ESCAP game des business game enfin voilà on va essayer aussi de réinventer des choses dans la manière le CV est-il encore d'ailleurs pertinent Ali sec particulièrement pour avoir un enfant ài seg on napend pas à faire un CV on apprend à être sur Linkedin on apprend à être sur LinkedIn alors moi je pense que la lettre de motivation elle est pas forcément pertinente le CV alors je vois he parmi les étudiants puisqueen fait ils n'écrivent plus leurs lettres eux même ils disent j GPT et puis voilà le CV l'intelligence artificielle peut aider justement à à construire le CV à être en squelette du CV le CV on peut toujours analyser hein sur les traits de personnalité et cetera mais bien évidemment ça ne suffit pas ouais euh après il faut voir la personne en réel et il faut faire aussi des recrutements réels est-ce que le recrutement c'est encore One to One en physique ou est-ce qu'on peut être sur des recrutements là où on est sur la marche on est plus sur un apprentissage dans les deux sens sopian une une question en face to face de Zacharie je suis recruteur faut-il adopter une posture différente pour attirer la génération Z justement quand on les reçoit en entretien peut-être aussi pour modérer ce que disaient mes mes mes compagnons de de plateau nous ce qu'on voit beaucoup c'est la difficulté de parler des jeunes et que globalement en effet il faut rappeler de quel métier on parle de quelle compéten et surtout à quel moment dans sa recherche d'emploi et que le critère en fait les critères vont entre guillemets de plus en plus dans l'acceptation plus on prend du temps à trouver un emploi j'aimerais rappeler que les jeunes entre guillemets c'est en fonction des définitions on pourra on pourra se mettre d'accord mais c'est plus de 50 % d'emplois précaire pour beaucoup d'entre eux la première le premier objectif c'est d'avoir un emploi c'est de gagner sa vie et puis après on intègre des questions d'équilibre de vie pro de de rémunération et cetera donc je pense qu'il y a aussi à modérer quel est leur premier on parle souvent de est-ce que le salaire a toujours sa place oui c'est toujours le premier critère dans toutes les études et surtout dès qu'on commence et ça s'estompe avec le temps ensuite pour un recruteur nous ce qu'on observe qui est le plus efficace c'est une notion de transparence et presque de respect et que les entre guillemets à partir du moment où c'est sur un site ou sur les réseaux sociaux c'est presque il faut se méfier de l'entreprise il y a une notion de paranoa ou de méfiance qu'il faut déconstruire et donc entre guillemets ils vont essayer de creuser et interpeller et poser les questions qui gênent pourtant derrière ça veut pas dire qu'ils vont pas aller au bout de leur candidature donc les notion de transparence devient primordial et sil sentent un décalage que ce soit pendant la candidature ou une fois en poste ça passe ou ça casse c'est très intéressant ce que vous dites Elodie et quand on parle du de la posture du recruteur comme celle du du manager on est aujourd'hui sur un autre rapport à à l'autorité les jeunes aujourd'hui c'est ce que je dis on est face à une crise de la crédibilité des porteurs de l'autorité et pour que le porteur d'autorité soit crédible il doit être légitime il doit être empathique il doit être bienveillant et donc aujourd'hui on est plus sur une rapport un rapport de force aussi qui qui était à l'époque et on en a encore dans des sociétés comme ça très hiérarchiques et pyramidales mais on est plus sur de la coopération de la collaboration sur de l'empathie sur la bienveillance et on doit retrouver aussi ça dans dans le processus de recrutement en fait oui ça c'est ça c'est dans l'idéal m quand même intéressant de de voir vers quoi il faut évoluer continuez à réagir à nos sujets avec vous retrouvez-nous sur tous nos réseaux sociaux sopian on salue par exemple moi mou qui nous salue depuis le Sénégal et qui nous dit intéressante émission il y a d'autres réaction qu'on vous livrera tout à l'heure mais en attendant la question du jour Apple a-t-il toujours la côte chez la jeny pourquoi on vous parle de ça bah parce qu'on est en spécial génération Z et parce que ce soir et ben émission spéciale dans teekenco notamment pour parler de cette événement tech évidemment la la keyote d'Apple qu'on attend ce sera à suivre avec François Sorel ce soir sur BFM Business et pourquoi on vous en parle aussi parce qu'on a découvert que les jeunes Américains privilégient largement l'iPhone au téléphone Android le Financial Times s'est plongé dans les chiffres des cabinets d'analystes il a cherché à savoir pourquoi est-ce que la marque disposait d'une si large avance chez les plus jeunes et c'est une stratégie qui a été mise en place en fait par Apple pour garder son écosystème totalement fermé où tout fonctionne de téléphone Apple à téléphone Apple on le vit tous he quand on est dans dans des boucles de messages et cette Geny elle représenterait 34 % de tous les propriétaires d'iPhone aux États-Unis seul 10 % d'entre eux auraient misé sur un téléphone Samsung he donc totalement battu on s'est donc demandé si en France au-delà d'Apple il y avait des exigences comme ça pour les téléphones professionnels ou le matériel professionnel demandé par la génération Z d'après vous Jasmine qu'est-ce que vous en pensez de ce rapport des des jeunes même si je comprends bien qu'il faut pas généraliser le terme jeune mais de la Genesy aux appareils numériques qu'est-ce que vous observez vous pas forcément une réponse sur le matériel si ce n'est que c'est des avantages qui ça dépend globalement des jeunes de qui on parle je pense c'est plutôt l'usage et l'utilisation de ce matériel là dans son cadre de travail typiquement le sujet du portable sur son lieu de travail pendant ses horaires qu'est-ce qu'on en fait et pareil certaines entreprises tranchent que c'est interdit d'autres que c'est fluide et donc on a vraiment cette grande question de comment s'intègre en fait la vie personnelle et la vie professionnelle la question pableinterpelleô sur son usage que sur sa propriété et son son lot en entreprise des ris si vous l'interdisait quand même pu on peut même se poser la question de la génération suivante la génération justement alpha et la suivante on a quand même 30 % des enfants en CM1 aujourd'hui qui ont un smartphone et la plupart du temps c'est un iPhone et donc l'usage qui en font c'est voilà l'usage c'est d'aller sur les réseaux sociaux d'être interconnectés on a à peu près aujourd'hui 45 % des jeunes qui ont entre 10 et 12 ans qui commencent à dormir avec un téléphone portable donc voilà un iPhone dans leur chambre mais fauti très souvent on incréminant les les les enfants mais ce sont aussi les parents qui achètent cet iPhone pour l'enfant doncise pour nous-même c'est compliqué de mettre des limites quand on passe notre journée dessus ouais ou ouais est-ce qu'une entreprise sandrine a le droit de d'interdire comme ça ou c'est un accord le matériel numérique les les téléphone personnel vous voyez ça souvent alors normalement non il y a pas d'interdiction mais par contre effectivement on parle de tolérance c'est qu'en fait il faut pas qu'il ait d'abus c'est toujours la même chose en entreprise il est tout à fait possible d'utiliser son smartphone mais il faut effectivement que ce soit pas abusif voilà ça se termine en général avec deux téléphones Apple pour la même personne c'est plutôt dans l'autre sens que ça va je voulais avoir votre réaction là-dessus ben il y a plusieurs choses d'abord il faut accepter l'idée que cette génération là mais la génération d'avant aussi maintenant elle travaille comme ça quoi elle se promène elle passe d'un monde à l'autre à une vitesse troublante et que ça signifie pas pour autant queils ne font rien ou que ceci cela c'est vrai qu'on observe beaucoup qu'il y a deux téléphones je pense pas que c'est lié au fait que les entreprise voudrait c'est que les gens disent moi j'ai pas attendie mon entreprise voit ce que je suis en train de faire avec mes affaires personnelles donc c'est espèce de paradoxe parce que d'un côté toute C génération et la génération d'avant aussi moi je pense que génération je suis pas sûr qu'il y ait TR différence que ça entre les générations pour être honnête mais euh disent moi je voudrais un équilibre professionnel vous pouvez pas me demander de m'investir au-delà de et cetera et en même temps ils vivent les deux vies en même temps donc il faut réussir à avoir espèce de paradoxe après ce qui est intéressant moi ce qui m'amuse beaucoup j'avoue c'est que dans une entreprise on pense toujours que vous avez les outils de comme interne à droite à gauche les trucs mais tous les gens j'ai vu ça partout moi le premier d'ailleurs ont sur leur téléphone personnel des boucles WhatsApp avec certains de leurs collègues qui sont totalement indépendant de l'organisation formidablement pensée de l'entreprise et donc c'est c'est un espèce de mode de vie finalement dire et ça je trouve que c'est assez intéressant parce que ça crée une dynamique collective et que justement ça peut être troublant pour certains managers et vous avez utilisé un terme fondamental c'est que vous avez beaucoup de managers qui sont pas légitimes à intervenir sur ce genre de sujet parce qu'ils sont pas légitimes à l'égard de leurs collaborateurs les collaborateurs leur disent bon en fait il s'avère que c'est mon chef parce qu'ils l'ont mis là mais finalement je le considère pas comme légitime et ça c'est très troublant et la génération Z a plus conscience de ça l'illégitimité parfois de elle a plus d'exigence c'est-à-dire que moi vous avez cité le mot transpar moi je je vais rajouter celui de la cohérence c'estàd que si effectivement elle a un manager qui est pas très cohérent entre ce qu'on leur a raconter au recrutement la manière dont on sont manager ù il dit une chose et il fait son contraire son illégitimité arrive extrêmement vite moi j'ai toujours pensé que le meilleur des la meilleure des nominations c'est celle qui surprend personne autrement dit quand on promeut quelqu'un faut que tout le monde dis bah oui c'est éid que c'était lui ça marche de moins en moins bien cette génération là parce que elle est interconnectée parce queelle a accès à plein de d'éléments parce queelle a tout ça et donc elle vous savez on vit dans une C blablacar dire qu'on passe son temps à évaluer le chauffeur qui vous a trimballé l'appartement que vous avez loué votre expérience client quand vous avez acheté dans telle ou telle grande distribution bah faut pas s'étonner dans l'entreprise on fait pareil dire qu'on évalue on dit ouis bon il est pas mal celui-là vous avez des entreprises pour finir là-dessus qu'il y a quelques années je vous vous souvenez peut-être il y avait un débat faut-il supprimer les entretiens annuels alors certaines entreprises voulant paraître modne l'avaient fait elles avaient remplacé ça par un essai de système d'entretien permanent il y en a même une que je tiiterai pas évidemment qui euh disait aux gens bah après entretien avec vos Manager vous notez votre manager bonjour l'ambiance dans la boîte je pense qu'il faut un peu savoir raison garder mais c'est vrai que toute façon le smartphone et les utilisations diverses et variées euh sont de notoriété publique et fonctionnent un risque mais ça je pense que vous vous le savez c'est l'utilisation de des réseaux sociaux qui mettrait en cause l'entreprise elle-même et là quelque fois il y a des éléments d'imprudence où des gens vont donner leur avis sur le sur un truc pas forcément négatif mais en se connectant avec le nom de leur entreprise et là ça c'est un autre sujet une question de loyauté c'est vrai que ça arrive très souvent on va y revenir dans un instant on parlera aussi de des aspirations finalement de la de la Geny sopian dans un instant oui vous pouvez Contin continuer de nous envoyer vos messages de manière anonyme sans inclure votre entreprise si vous le préférez avec vous à BFM business.fr notamment pour répondre à cette question formation salaire métier à quoi rêve la génération Z américaine on a des éléments de réponse et c'est plutôt surprenant on rêve pas forcément de diplôm et de grandes cérémonies vous le verrez restez avec nous à tout de suite avec vous sur BFM [Musique] Business rendez-vous sur BFM Business François Sorel et bonne nouvelle c'est parti pour la 6e édition des tech for good Awards et encore une fois cette année BFM Business associe à France digitale pour récompenser en fait les start-ups qui font du bien à la fois à la société mais aussi à la planète alors si vous voulez participer à cette 6e édition des tech for gwards vous pouvez d'ors et déjà vous inscrire vous allez sur le site techforgowardwards.fr et j'aurai peut-être le plaisir de vous accueillir sur le plateau de teekenco pour découvrir en fait votre start-up je compte sur vous à très vite candidatez dès maintenant sur le site techforgo awards.fr les tech forg Awards le premier concours de start-up française à impact positif sur BFM Business [Musique] [Musique] la Révolution a commencé nouvelle Citroën IC3 100 % électrique à partir de 14800 € fores ouvertes ce weekend avec klion soyez alerté au quotidien des appel d'offre publque qui concerne votre entreprise et offrez-liui de nouvelles opportunités de développement klion spécialiste des appels d'offres dématérialisés [Musique] les petites associations nous font vivre de grands moments cool super c'est pourquoi nous offrons la garantie responsabilité civile à leur dirigeants bénévoles Crédit Mutuel une banque qui appartient à ses clients ça change tout basé en plein cœur de Lyon découvrez la Canu la centrale d'achat du numérique et des télécom créé par les collectivités pour les collectivités profitez d'une gestion simplifiée de vos achats publics et des conditions préférentielles dans le respect du code de la commande publique tous les établissements publics peuvent souscrire à notre offre grâce à notre portail dédié offrant réactivité et simplicité la Canu c'est une équipe d'acheteurs expert à votre écoute pour répondre à vos besoins informatiques et télécom rejoignez la Canu et simplifiez vos achats [Musique] publics BFM Business élu médiia de référence sur l'économie BFM Business premier sur [Musique] l'cho bfn business avec vous les réponses à toutes vos questions dans l'entreprise Sandra Gandouin on est ravi d'être avec vous jusqu'à 13h aujourd'hui on parle à la génération Z mais aussi de la Gen Z en entreprise avec nos experts il y a une adresse à connaître pour nous écrire sopiane avec vous BFMBusiness FR et puis les réseaux sociaux que vous utilisez massivement aujourd'hui sur LinkedIn et sur X vous postez vos commentaires et puis le petit QR code que vous scanner juste là et vous pouvez envoyer vos questions aux experts jusqu'à 13h en direct pour les réactions exactement autour de cette table elodi jantina auteur de manager la génération Z benoî ser vice-président de l'Association nationale des DRH Jasmine Manet directrice générale de l'association US Forever et notre juriste Sandrine Orion avocate en droit social chez Heral on parlait des aspirations de la JZ il y a il y a quelques instants sopiane oui d'ailleurs Ali nous pose une question pas bête on aurait dû y penser avant en nous disant quel est l'intervalle de d'âge de la génération Z on en a parlé depuis tout à l'heure mais on l' peut-être pas assez défini alors qui veut répondre on rappelle ce que c'est Elodie à peu près alors quand on parle de génération Z c'est tous ceux qui sont nés après 1995 et j'aime pas forcément utiliser voilà des des des définitions en terme d'âge parce qu'on peut aussi se sentir génération zen même si on appartient pas à cette génération làin c'est l'âge subjectif et pas que l'âge chronologique elle est l'âge que l'on on se sent àoir voilà si on reprend ce qu'a fait aussi Danon avec tout ce qui était intergénérationnel bon bref mais je préfère plutôt utiliser le terme de digital native tous ceux qui sont nés pendant la 4e révolution numérique et qui n'ont connu que le enfin les écrans ou et et les smartphones regardz les précédentes générations par exemple la y définie pendant un interval de 15 ans de années 80 à 95 puis là on est passé de 95 à la nouvelle génération donc il génration sont de plus en plus courtes et parfois on peut dire à ce qu' le terme de génération ou de cohorte d'âge ou de voilà on peut remettre en cause le terme même de génération et pour moi souvent on parle de génération alors que la génération c'est pas le point de départ c'est aussi toutes les mutations qu'on a vécu voilà dans la société on est dans une société de multirise attentat enfin les attentats les guerres sucéd les crises de la covid et cetera et voilà tout ça a générer et a créé aussi les générations et la génération Z a vécu justement toutes ces crises mais on peut être dans sa tête c'est ça qui intéressant si vous défiez l'autorité vous pouvez être jeny alors on est très très geneny sopian on se poser cette question de ce à quoi rêve la jy américaine parce qu'on le sait les jeunes sont aussi influencés par ce qui nous vient des États-Unis alors ils sont de plus en plus nombreux à se former à des métiers dans la construction dans l'automobile ou encore dans la plomberie c'est ce que nous rapporte le Wall Street Journal le nombre d'étudiants inscrits dans ces établissements de formation professionnelle a augmenté de 16 % l'année dernière tandis que les candidatures diminuent au contraire dans le reste des formations dans la durée de 4 ans ou de plus en fait les études longues commencent à être un petit peu boudé alors à quoi doit-on ce regain d'intérêt d'abord à l'augmentation des salaires dans ces secteurs de nombreux électriciens plombiers ou soudeurs sont partis à la retraite aux États-Unis ce qui a rendu bah la main d'œuvre qualifiée beaucoup plus rare et donc loi de l'offre et de la demande on les paye plus cher et l'arrivée des nouvelles technologie aussi contribu à transformer cette réputation autour de de ces métiers qui a éloigné un peu image de de ces métiers sales et et bas de gamme alors est-ce que vous pensez qu'on on observe le même essort en France de ces métiers qu'on dit manuel ou pas encore Benoît d'abord avant de remplacer un plombier par générative e il y a un peu de chemin quand même dire que je pense que c'est un raisonnement assez intelligent qui est de dire vous savez il y a eu une sorte de de moi j'appelle ça la revanche desé cololes bleu entre guillemets c'estàdire que pendant longtemps les nouvelles technologies l'informatisation tout ça ça touchait l'école bleue dans les entreprises les usines il y avait moins de gens fabriquer une voiture moins de gens ce qui est en train d'arriver avec générative a et smartphone et tout ce que vous savez ça touche les Coles blancs d'une part dire ces espèces de fonctions administratives qui sont partiellement remplaçables et cetera bon ça ça c'est un premier élément est-ce que ça va toucher l'Europe probablement est-ce que ça va toucher la France je sais pas même si vous savez la France est un pays très en retard dans la revalorisation ou la reconnaissance des métiers manuels pendant longtemps on était le très très mauvais élève de l'intér de la de la de l'alternance et de l'apprentissage parce que c'était un petit peu mauvais en 3è va en apprentissage ce qui est absolument pas vrai évidemment alors évidemment depuis maintenant on est à près d'un million d'apprentis alternant donc l'image c'est c'est considérablement amélioré et tant mieux puis je je crois peut-être mais je pars sous l'exemple des experts mais je pense qu'il y a aussi une sorte de volonté chez génération d'avoir une sorte d'utilité dans son métier en fait et que l'avantage c'est quand vous vous savez je sais plus quel le Premier ministre on sait plus premier ministreant mais parler de l'intelligence de la main et je pense que c'est assez vrai je pense que ça aussi c'est un phénomène en Allemagne vous avez le même phénomène l'Allemagne un pays industriel ce qui est plus malheureusement le cas de la France donc il y a une donc je pense qu'il y a une forme de de connexion avec une forme de réalité vous avez certaines fonctions je finis là-dessus très administratif col blanc sincèrement pendant le covid on s'est rendu compte que on sait pas bien à quoi ça serc or le sentiment d'utilité de faire quelque chose de perceptible de compréhensible de partageable et très présent en nouvelle génération vraiment très présent nouvelle génération la quête de sens peut-être Jasmine c'est ce qui est intéressant c'est que la définition du sens évolue et qu'on a beaucoup parlé du sens comme presque du bonheur ou de être heureux dans son travail être épanoui enfin c'est des mots qu'on a beaucoup entendu aujourd'hui on parle beaucoup plus d'utilité et c'est utile pour moi en fait c'est ça où le le centre de gravité s'est recentré sur soi et utile pour moi pour certains ça va vouloir dire en effet contribuer à une mission à une cause et cetera pour d'autres ça va être être être capable d'aller au judo après ou d'avoir du temps avec mes amis et cetera utile pour moi en fait on revient à soi et donc il faut comprendre sa place dans un tout c'est comprendre l'intérêt de son poste au sein d'une équipe et on parle nous beaucoup de concret et jeen suis pas encore au niveau des États-Unis sur comment on voit ça en France mais ce qu'on voit beaucoup c'est l'émergence par exemple d'entreprise locales par rapport à des grands groupes ou même des start-ups pourquoi du local parce que concret parce qu'on comprend la chaîne de valeur parce qu'on comprend à quoi on contribue et donc il y a une sorte de revalorisation qui est peut-être un premier signe qui va en ce sens etodie c'est intéressant dans l'étude américaine c'est le la baisse du du temps d'étude aussi ça c'est vous qui êtes professeur mais on se pose aussi même ces questions hein parce qu'en fait on voit bien que les jeunes ont un rapport à l'avenir qui est complètement différent ils vivent dans l'instant présent puisqu'ils vivent dans le monde de la digitalisation donc c'est l'instantanéité hein on est passé d'e d'une société pressée à une société de l'immédiaté de l'instantanéité et donc ils n'ont plus de plan de carrière bah c'est pareil quand on leur dit voilà vous faites des études pour 5 ans euh ou pareil je donne aussi des conférences pour des médecins professeurs d'université c'est 8 ans et ca ils disent mais voilà est-ce que j'ai encore envie de passer autant de temps d'études pour avoir ce statutl et aujourd'hui nous en école de commerce mais c'est pareil voilà dans le monde de l'entreprise on a multiplié par deux voir par trois nos formations en apprentissage en alternance on a un autre rapport au savoir et à la connaissance ils sont beaucoup plus dans le concret et les jeunes je le remarque aussi ils ont beaucoup d'admiration pour les métiers là où Internet ne peut pas aider notamment les métiers pour l'artisanat ou c'est quelque chose ils ont envie de faire quelque chose de leur main je dis un peu la génération myger on revient en arrière sur des choses mais on est dans le système aussi dans le système D dans le système de l'expérimentation et quand on parle aussi du rapport au management ils ont aussi beaucoup d'admiration pour un manager qui sait pas forcément tout mais qui sait expérimenter c'est pareil pour un professeur professeur c'est pas le sachant pour lui c'est un un prof coach qui sait aussi expérimenter et travailler avec eux dans le concret est-ce qu' va se sentir dans l'entreprise derrière Jasmine juste une anecdote moi sur cette entré je passe beaucoup de temps sur Linkedin ça fait partie de mon métier je regarde un peu ce que racontent les influenceurs notamment américains sur les question du travail et là en ce moment je vois émerger la question des microoretraites qui serait donc des moments de pause en fait dans son parcours pour avoir ce qui s'appelle les micro retirements en l'occurrence et ça passe un peu ça pose un peu cette question de on fait un métier plusutre cette linéarité cette progression et plus du tout d'actualité et donc d'avoir ces petits temps qui bon avec les débats actuels ça va nous poser question de la microetraite au cours de notre carrière c'est très intéressant une petite microetraite d'ici demain ex mettonsnous à la microoretraite on le dira jamais assez le salaire moyen dans l'industrie est 10 % supérieur à la moyenne nationale c'est donc aussi une façon de de bien gagner sa vie aujourd'hui on a une question juridique étonnante de David qui nous dit est-ce que j'ai le droit d'établir deux procédés de recrutement différent pour la génération Z et pour les autres mais pour le même poste ah comment on fait alors ça au niveau juridique c'est pas du tout enfin il y a pas de il y a pas de règles en fait c'est ça va être les recruteurs qui vont mettre en place un système différent mais de toute façon ça existe quelque part déjà parce qu'à chaque chaque procédure de recrutement est individualiséadapte au candidat dès que l'on voit un candidat on va on va agir différemment donc en fait on va regarder son son CV et puis on va lui poser les questions qui correspondent au poste donc en fait il faut revenir à la base la base c'est quoi c'est le poste qu'est-ce que la personne va être recrutée pour pour quelle fiche de poste est-ce qu'elle a les compétences qui correspondent dans la mesure où on y met de l'humain dans ce ce recrutement c'est ce moment de recrutement c'est ce qu'on disait tout à l'heure c'est ça qui est important s'adapter sopiane une petite réaction de Mounir sur les réseaux sociaux à propos de recrutement il fait partie de ses jeunes justement consi il nous dit mon meilleur entretien d'embauche s'est tenu dans une dans une voiture TGV Paris lon ou bien sûr quoi tout est possible ça fait aussi partie de ça on voit l'éclosion de de tas de choses notamment des recrutements qui se font en marchant en déambulant l'optimisation du temps aussi peut-être mais ça c'est pas c'est pas récent hein moi je me souviens le quand j'ai été recruté vous imaginez la première fois non c'était il y a pas y a quelques années quand même he le recruteur qui m'a beaucoup appris en recrutement m'a dit ce qui est important c'est la marche entre le bureau et le couloir c'est là que c'est là où les gens sont eux-mêmes ouais donc c'est pas c'est pas à nouveau il se passe plein de choses comme ça de plus en plus parce que tout le monde cherche quelqu'un donc du coup les recrutements TGV risqueent d'être un peu plus un peu plus nombreux mais il y a une chose qui est importante moi j'observe et si vous avez l'air de dire aussi plus vous mettez la nouvelle technologie de la générative de recrutement plus la dimension humaine prend du poids moi je pense que j'observe et je pense que la les outils qu'on nous colle partout sur le sur le recrutement redonne de la valeur à la dimension humaine du recrutement quand vous recrutez quelqu'un vous recrutez pas quelqu'un que pour un poste vous recrutez quelqu'un qui va entrer dans une dans une culture d'entreprise vous allez vous poser la question de savoir qu'est-ce que ça va donner dans l'équipe qu'est-ce que ça va donner au coup d'après parce que vous savez tous les problèmes de recrutement qu'on a aujourd'hui la meilleure des réponses c'est la fidélisation et ça c'est le chiffre le plus difficile quand vous regardez cette fameuse étude que j'aiévoqué dipsos on voit bien que cette génération elle est pas fidèle elle se elle change très vite et ça pour les entreprises c'est c'est d'abord c'est perturbant mais ensuite c'est un vrai problème et ça les interroge sur leur propre modèle de fonctionnement de management de fidélisation de promesses d'employeur de formation et cetera et cetera et ensuite en a plein qui ne veulent plus aller dans les grandes entreprises toujours cette enquête que j'ai regardé avant de venir j'ai travaillé quand même ouais je vois ça 72 % disent moi je veux plutôt une petite boîte ouais et ouais parce que il y a des dimensions humaines je veux pas être un numéro parmi 180000 c'est ça et le c'est cl que c'est crucial de pas parler uniquement de l'attractivité des talents mais aussi bien évidemment de l'engagement et si on reprend l'étude hipsos saisie de juin 2024 bah bien sûr j'ai travaillé là-dessus puis il y en a d'autres mais les managers disent pour 72 % des jeunes ils sont moins engagés que les autres génération son moins engagé ça veut pas dire qu'ils n'ont plus envie de travailler c'est un autre rapport au travail un autre rapport à l'engagement et c'est quoi l'engagement alors si on reprend au départ le modèle triparti d'Alan est meilleur qui mettait en œuvre l'engagement l'engagement à l'époque c'était normatif affectif rationnel j'avais un travail j'ai une raison je le garde normatif c'était la norme de travailler aujourd'hui est-ce que travailler toujours la norme he j'avais été interviewé justement par par un média qui voulait écrire un article sur les jeunes qui vendent le chômage voilà sur TikTok aujourd'hui on est sur un engagement qui est beaucoup pluridisciplinaire voilà pluridimensionnel je voudrais dire j' mé une une une recherche là-dessus où l'engagement il est émotionnel il est éthique voilà valeur la culture de l'entreprise il est intrepreneuriale l'importance d'être acteur ils ont envie justement voilà de renouveler leurs compétences au quotidien euh la fidélité sociale voir collaborative donc toute la dimension je ne suis plus fidèle à l'entreprise mais je suis fidèle à mon groupe de collaborateurs qui deviennent mes copains ouais voilà et puis euh voilà on était sur on est sur un autre rapport à l'engagement mais il y a mais il y a toujours un engagement non sur engagement une petite chose j'ai toujours été frappé et j'en j'en ai fait partie donc je suis très à l'aise on passe son temps à mesurer l'engagement des salariés vis-à-vis de leur entreprise en oubliant que l'engagement c'est une notion de réciprocité et donc c'est on ne mesure jamais le niveau d'engagement de l'entreprise vis-à-vis de ses salariés moi je l'ai vu dans des enquêtes d'entreprise où tout d'un coup les gens disaient moi je pense que je suis plus engagé vis-àvis de mon entreprise que ne l' vis-à-vis de moi ça c'est un vrai sujet on oublie un peu logi d'engagement que le principe de l'engagement c'est la réciprocité c'est ça c'est c'est vraiment quelque chose encore une fois je j'ai fait comm000 erreur donc j'ai pas de problème mais le le la promesse employeur ne peut pas être que dans un sens voilà sopian et si vous prenez le train en marche celui de Monir ou un autre on répond à vos questions en direct jusqu'à 13h sur les réseaux sociaux et l'adresse avec vousbfmbusiness.fr et justement on a une question de Bernard qui nous écrit il y a au moins génération dans mon entreprise ça ressemble à quoi un manager qui saurait intégrer les quatre générations dans son équipe ouais toute la difficulté de l'exercice quand on est patron effectivement Elodie alors lisez mon prochain ouvrage qui serort en novembre défi du management intergénérationnel on parle justement de toute cette thématique là alors après il y a plein de choses et puis ce serait trop facile de répondre avec des outils on travaille sur l'humain l'important bien évidemment c'est pas de de diviser et de de de mettre chaque génération et de les opposer c'est important avant tout de travailler bien sûr ensemble il y a quelques méthodes par exemple voilà le coaching le mentoring inversé l'apprentissage inversé moi je dis souvent avant on était sur un apprentissage qui était dans un sens où c'était les seigneors qui apprenaient au plus jeunes aujourd'hui on reconnaît aussi que les plus jeunes peuvent apprendre aux plus anciens dans le domaine du digital de la RSE dans le domaine des langues et donc travailler sur ça dans des processus d' onboarding voilà on travaille on a parlé du recrutement mais au-delà du recrutement c'est très important de travailler sur le processus d'onboarding c'est-à-dire d'intégration dans l'entreprise en mettant un jeune avec un plus ancien qui peut partager les valeurs de l'entreprise son expérience et cetera donc il y a des méthodes il y a plein d'outils qui peuvent exister qui peuvent aider disais que la semaine dernière qu'il y avait entreprises sur 10 qui avait pas dans de de donbarding he de prévu donc il y a ça aussi si ça réside là-dedans effectivement il y a du boulot à ce niveau-là Jasmine si vous vous ennuyz d'ici novembre moi j'ai publié une étude sur le sujet qui s'appelle jeune con le vieux fou qui date de 2022 mais c'était un petit peu le objectif aussi d'aller creuser cette notion intergénérationnelle et moi je fais beaucoup d'ateliers ou de conférences où le brief est exactement celui-ci de on arrive pas à gérer nos équipes avec des collaborateurs collaboratrices d'âge différents et cetera en fait ce qu'on voit quand on va creuser avec eux c'est que c'est souvent pas ça le sujet et que c'est pas une question de faire des kits managériauux où on a le kit genz le kit senior et puis comme ça on va savoir quel mot dire les choses et faire un feedback je pense que c'est pas du tout ça ce serait le piège dans lequel il faut pas tomber si on revient après ce qui se passe c'est souvent des enjeux de communication de collaboration d'interprétation des attentes des uns et des autres eu par exemple beaucoup sur la façon dont on communique et dont on partage les flux d'informations par exemple le réseau social d'entreprise si pas tout le monde l'utilise à la même échelle bah comment est-ce qu'on va gérer tout ça et de revenir un petit peu à ce qui fait la crédibilité on fait un peu une boucle bouclé à ce niveau-là mais en l'occurrence la personne du manager est-ce qu'il ou elle a les outils pour répondre à chacun des membres de l'équipe pour pas faire du cas particulier qui serait vraiment le plus gros piège sur cette question intergénérationnelle et revenir à la question d'expertise d'expérience de retour d'expérience de de feedback comme on dit en anglais mais aussi de d'arriver à créer une communication à la fois interpersonnelle et collective pour pas siloter chacun on implique et on explique qu'on implique pour effectivement avoir le meilleur système possible réagissez à nos sujets sur la Geny posez vos questions à nos experts à l'adresse avec vous bfmbusiness.fr Sian être jeune c'est aussi bah démarrer dans sa vie professionnelle et avoir un premier emploi et c'est pas toujours simple pression au travail faible salaire les les étudiants anticipent le pire pour leur premier job c'est l'une des conclusions d'une étude de la PEC dévoilée il y a quelques jours les écooles les élèves d'école d'ingé de commerce et d'université interrogés sont 85 % à anticiper un univers compétitif et même 57 % à imaginer impitoyable ce monde de l'entreprise c'est vous dire la majorité le perçoit injuste autoritaire et procédural je vois que vous levez les yeux a que ça correspond pas à la réalité s du tout c'est pas la question c'est exactement comme ça que j'ai commencé en disant le problème c'est génération c'est qu'elle connaît mal l'entreprise qu'elle a une une vision négative de l'entreprise et l'étude de la PEC le le démonte pu après elle se rend compte que c'est finalement c'est pas si terrible que ça d'une part après un peu comme on peut pas prendre tous les jeux dans un seul paquet on peut pas prendre toutes les entreprises dans un seul paquet les entreprises qui savent très bien manager manager les choses mais c'est vrai que je parle sous contrôle de la faculté mais c'est vrai que moi j'observe quand même qui les modèles d'enseignement initiaux ou professionnels montrre que finalement les gens travaillent ensemble ils sont en workshop ils sont tout ce que vous voulez ils arrivent dans entreprise bon il y a un peu d'hérarchie quand même quoi et que il y a une sorte de différence dans mon mode de vie auquel les gens se font parce que le le là en revanche moi je crois j'ai jamais cru au conflit intergénération j'ai jamais vu ce conflit il est vraiment j'ai jamais vu ça fait quand même quelques années que je suis drache de boîte j'ai jamais vu le conflit j'ai vu comme vous l'avez très bien dit des sujets de cohabitation sur ce sujet-là notamment une sorte de cohabitation avec une une génération plus ancienne qui pour des tas de raisons qu'on a pas le temps d'exposer finalement ne conteste pas ou ne conteste plus parce que pendant longtemps elle a essayé de contester puis elle s'est pris des baffes ou elle a pas pu répondre elle pouvait pas le faire la nouvelle génération elle conteste et elle continue et donc il y a une sorte d'incompréhension quelquefois mais c'est pas du conflit et je trouve que les génération on travaille très bien ensemble dans les entreprises je pense que c'est un truc qui a été inventé toute pièce cette affaire ou ou c'est une réaction peut-être à la génération précédente au parents qui reviennent le soir qui sont épuisés qui sont en B oui mais il faut bien comprendre que la génération Z elle est le produit des trois générations précédentes qui ont connu les licenciement massive des années 80 les crises à répétition nous expliquant que c'était la dernière sachant c'est la suivante après 90 dire ils ont vécu ça ou donc c'est vrai que ils ont vécu des gens qui avaient passé 10 15 ans 20 ans dans la même entreprise et se faire sortir un matin donc il faut pas s'étonner qu'ils ai à l'égard de l'entreprise une vision pas totalement énamourée parce que ce qu'ils ont vu ce qu'ils ont vu alors justement ils ont une espèce de défiance de base le sujet pour ça que lebing vous évoquez il est fondamental c'est que quand ils entrent ils n'ont pas confiance à priori il faut donc apporter de la preuve ouais ça c'est un enjeu de management de proximité pu c'est un enjeu d'barding d'exlication de ce qu' l'entreprise Elodie ouais ils ont besoin de preuve ils ont besoin aussi d'action c'estàdire voilà le green washing si on rest sur du discours ça fonctionne pas on l'a dit hein transparence cohérence euh ça c'est des éléments qui sont extrêmement importants puis après moi pareil je vais dans beaucoup d'entreprises on voit que les enjeux sont différents il y a des boîtes qui sont assez traditionnelles et qui doivent travailler sur leur image pour donner envie en disant on narrive pas nous à attirer puis d'autres boîtes qui disent nous on attire mais les jeunes ne restent pas chez nous après 6 mois ils partent donc là on do travailler sur l'engagement puis d'autres boîes qui disent bah nous ça marche plutôt bien on a envie justement d'anticiper davantage et de voir où on veut aller euh la question du salaire he par exemple voilà même chez la PEC on le ditf ça c'est pareil pour toutes les générations le voilà la question du salaire on la retrouve pour toutes les génération sauf qu'aujourd'hui les jeunes disent nous on a envie de connaître le salaire directement sur la fiche d'emploi et ne plus attendre les entretiens de recrutement et la fin du processus pour parler de ce sujet transparence c'est vrai que c'est hyper important et ben justement quand on regarde les critères quand on demande aux jeunes que quand vous pensez à votre premier poste après vos études de quoi avez-vous le plus peur et ben il répondent effectivement en tête à égalité être mal payé avoir trop de pression VI ensuite l'item avoir trop de travail puis que le métier ne nous plaisee pas ou de s'ennuyer ou pas trouver de sens c'est c'est c'est le salaire et le sens qu'on qu'on y met et quand on parle de pression aussi hein il faut quand même aussi rappeler l'importance de la santé mentale et morale après la crise de la covid-19 on a quand même le taux de dépression des jeunes qui a été augmenté par deux hein voilà j'ai travaillé aussi dans ce domaine là dans le domaine de la santé la santé publique et cetera et on voit qu'aujourd'hui pour les jeunes l'entreprise doit aussi apporter justement des solutions sur la bienveillance l'entreprise n'est pas queun lieu de travail mais aussi un lieu de vie donc je dis pas que l'entreprise a toutes les solutions bien évidemment non mais pour les jeunes c'est important de faire attention à soi aujourd'hui ouais on l'a vu avec les Jos retour au sport et cetera enfin ils en parlent et c'est un sujet qui est vraiment important la méditation pleine conscience voilà un jeune sur deux s'est mis à pratiquer la la méditation pleine conscience depuis un an par exemple la réciprocité hein dont vous parlez tout à l'URE une enquête mondiale sur les r qui s'appelle creative people advantage en bon français et qui montre que le sujet de la santé mentale des salariés c'est le sujet numéro 1 dans 100 % des pays du monde sauf Hong Kong pourquoi je sais pas mais euh comme ça mais c'est un vrai sujet et il y a un autre point et je me tourne plutôt vers vous moi arrivé parce que j'interviens aussi dans des écoles comme ça quand on leur explique le contrat de travail repose sur le principe de la subordination ils sont tous en PLS quand même hein ils expliquent la subordination c'est quoi cette histoire de subordination et ça je pense que c'est un vrai sujet difficile vous confirmez le contrat de travail prévoit la subordination et pars côtés je les entends effectivement le lien de subordination reste important mais en fait c'est vrai que cette génération là ce qu'elle cherche aussi c'est la formation elle a envie d'arriver dans une entreprise et elle a envie que l'entreprise prouve qu'elle est légitime et les forme en fait ouais même même à ce niveau-là sopian une dernière question ça passe très vite oui une une réaction de Marie qui nous dit est-ce vraiment un sujet de génération ou une évolution de l'entreprise rappelons-nous qu'avant fallait aller voir les offres d'emploi sur les affiches sur les tableaux de la NPE maintenant quel que soit l'âge nous postulons en ligne et nous utilisons des sites comme glass dort ou et Linkedin ça facilite les choses quand même Jasmine et puis faut pas oublier la place du réseau et je pense on en revient au aux plus jeunes qui sont souvent naturellement mathématiquement ceux qui ont le moins de réseaux et donc ils utilisent les réseaux sociaux et cetera pour essayer de compenser mais je pense que ça a une place primordiale et puis vous avez parlé de réciprocité l'entreprise l'engagement qu'elle donne à ses collaborateurs et inversement on peut répondre aussi à la question du lin de subordination en interrogeant cette subordination aussi dans cette notion de réciprocité dont on a déjà beaucoup parlé aujourd'hui mais comment est-ce que on arrive à avoir un Pact moi j'aime bien parler de pacte plutôt que de contrat qui convient à chaque partie prenante on a fait une enquête qu'on a sortie juste avant l'été aussi qui s'appelle le contrat de travail nouvelle génération si ça vous intéresse en libre accès sur notre site usforever.com en l'occurrence on interroge la place de ça et pourtant le CDI n'est pas mort le CDI reste le premier contrat recherché parce que c'est un moyen c'est un levier pour avoir un appartement pour avoir c'est pas un statut c'est ça qui change mais ça reste un levier pour se loger pour se nourrir et puis pour eux ce n'est pas bloquant donc ça interroge aussi les instances et les les formats qu'on avait jusqu'à présent mis sur un pied changement de mot he le PACT à la place du contrat c'est très intéressant sur ce qui est demandé on va répondre à la question du jour Sofiane et oui on a quelques heures de la kyote d'Apple qu'on attend et qu'on va vivre ce soir sur BFM Business dans teekenco on vous a posé la question Apple a-t-il toujours la coache chez les jeunes et bien vous avez répondu OUI majoritairement à 74 % sur Linkedin même chose sur x73 % et 70 % sur Instagram signe de la bonne forme de la marque de team Cook la question de demain sopian et bien un nouveau baromètre mesure l'écart d'optimisme économique entre collaborateurs et dirigeants la polarisation augmente affaiblie par une divergence sur cet optimisme alors comment jugez-vous votre lien de confiance entre manager et collaborateur dans votre entreprise vous nous répondez je suis sûr qu'on va avoir des tas de témoignages sur cette question avec vous à bfmbusiness.fr et les réseaux sociaux de l'émission beaucoup de choses à nous dire merci à Clément pour sa question sur le travail on va y répondre demain évidemment merci de participer spécial qui note ce soir 19h22h sur nos programmes sur BFM Business et puis je vous rappelle donc tous les lundis spécial thématisé spécial avec vous aujourd'hui c'était la jy il y aura aussi les seniors la négo salariale la formation tous les thèmes que l'on traite dans cette émission vous pouvez nous suivre en direct sur notre appli sur notre site sur sur les replay sur les podcasts également on vous souhaite une très bonne journée à demain avec vous sur BFM [Musique] Business ce programme est à retrouver à la demande en podcast sur l'appli BFM Business et sur les plateformes de streaming rendez-vous sur BFM Business leur Closier après 2 ans d'absence la Bfm academmie revient ils étaient plus de 600 à candidater ils ne sont plus que 16